A Votorantim, um dos maiores conglomerados industriais do Brasil, alcançou um marco histórico em sua trajetória centenária: nunca esteve com tanto dinheiro em caixa. Esse resultado robusto, registrado no ano passado, vem acompanhado de uma estratégia agressiva de investimentos para transformar radicalmente o portfólio do grupo, que tem movimentado bilhões em aquisições e desinvestimentos.
Resultados financeiros robustos
Os números do ano passado explicam a força financeira atual da Votorantim. A companhia registrou um lucro líquido de R$ 4,8 bilhões, com uma receita líquida que chegou a R$ 47,6 bilhões.
Além disso, o Ebitda ajustado – uma medida da geração operacional de caixa – atingiu R$ 11,5 bilhões. Esses indicadores sólidos fornecem o combustível para as ambiciosas transformações que o grupo vem implementando em sua estrutura de negócios.
Com essa base financeira fortalecida, a Votorantim tem condições de seguir com seus planos de expansão e diversificação. O próximo passo dessa jornada envolve justamente como esses recursos estão sendo direcionados para moldar o futuro do conglomerado.
Transformação acelerada do portfólio
Desde a chegada de João Schmidt à liderança do grupo em 2020, a Votorantim incorporou cinco novos negócios ao seu ecossistema:
- Motiva
- Auren
- Altre
- Hypera
- 23S Capital
No mesmo período, o conjunto de empresas sob influência da Votorantim investiu mais de R$ 50 bilhões, demonstrando a escala das mudanças em curso. Essa movimentação representa uma reconfiguração significativa dos ativos do grupo, que tem buscado oportunidades em setores além de suas tradicionais operações.
Paralelamente às incorporações, a companhia também realizou importantes desinvestimentos em negócios históricos. O processo de transformação, portanto, tem sido bilateral – com entradas em novas áreas e saídas de outras consideradas não estratégicas para o futuro.
Saídas de negócios tradicionais
A Votorantim tem reduzido sua exposição a alguns setores que foram fundamentais em sua história. O negócio de siderurgia foi vendido para a ArcelorMittal em 2018, marcando o início desse reposicionamento.
Em celulose, a Fibria foi incorporada pela Suzano um ano depois, em 2019. Na Citrosuco, o grupo trouxe o PSP Investments como sócio, diluindo sua participação.
Já a CBA, empresa de alumínio criada nos anos 1950 como aposta pessoal de Antônio Ermírio de Moraes, foi vendida para a dupla Chinalco-Rio Tinto.
Essas movimentações mostram uma Votorantim em constante evolução, que não hesita em se desfazer de ativos para focar em oportunidades com maior potencial de crescimento. A mais recente dessas apostas tem sido no setor farmacêutico, onde o grupo tem aumentado significativamente sua presença.
Aposta estratégica no setor farmacêutico
Entrada e consolidação na Hypera
A entrada da Votorantim no capital da farmacêutica Hypera em 2023 marcou o início de uma relação que se intensificou rapidamente. No início de 2025, o grupo dobrou sua participação na Hypera para 11%, consolidando sua posição como acionista relevante.
Além do aumento da fatia acionária, a Votorantim colocou João Schmidt e Cláudio Ermírio de Moraes no conselho de administração da Hypera, garantindo influência direta na gestão da empresa.
Investimento e direitos de preferência
Em 2026, o grupo liderou o aumento de capital de R$ 1,5 bilhão na Hypera, demonstrando confiança no potencial do negócio. Como acionista do bloco de controle, a Votorantim tem direito de preferência, em conjunto com Itaúsa e grupo Soares Penido, para eventuais movimentações futuras.
Essa aposta farmacêutica ilustra como o conglomerado está diversificando suas fontes de receita e buscando setores com características diferentes de seus negócios tradicionais.
Processos de desinvestimento em andamento
Venda da CBA e Projeto Rondon
A transformação do portfólio da Votorantim continua ativa, com processos de desinvestimento ainda em curso. O processo de venda da CBA começou em meados de 2024, quando a companhia contratou o banco americano Moelis para buscar um investidor para o Projeto Rondon.
Esse projeto demandaria US$ 2,5 bilhões em investimentos, representando um desafio significativo de capital que a Votorantim preferiu transferir para outros players do mercado.
Essa decisão estratégica reflete uma avaliação cuidadosa sobre onde alocar os recursos do grupo para maximizar retornos. A busca por um investidor para o Projeto Rondon mostra que a Votorantim está disposta a abrir mão de projetos de grande escala quando considera que outros atores podem executá-los de forma mais eficiente.
Legado familiar e futuro do grupo
A trajetória da Votorantim está intimamente ligada à família Ermírio de Moraes, que hoje já soma quase 200 membros, distribuídos entre a quarta e a quinta gerações. Essa expansão familiar coincide com um momento de profunda transformação nos negócios do grupo, que busca se reinventar para as próximas décadas.
As decisões estratégicas tomadas hoje definirão o legado que será herdado pelas futuras gerações da família.
Com o maior caixa de sua história e uma clara estratégia de transformação do portfólio, a Votorantim se posiciona para um novo capítulo em sua trajetória centenária. O grupo demonstra que, mesmo com mais de um século de existência, mantém a capacidade de se reinventar e buscar novas oportunidades em um mercado em constante evolução.