Harley Pereira, herdeiro da Pernambucanas, transformou seu single family office na Aurum em 2019 com um objetivo claro: entregar mais do que a gestão de investimentos. A casa, que atende cerca de 45 famílias, está perto de atingir R$ 2 bilhões sob gestão e administração. A experiência pessoal de Harley com disputas societárias na família Lundgren moldou sua abordagem focada em governança e sucessão.
Lições de uma disputa familiar histórica
A história que Harley leva a essas conversas remonta a 1990, quando sua avó, Erenita Helena Lundgren, morreu e deixou em testamento participações nas empresas ligadas à Pernambucanas. Após a morte de Robert Bruce Harley Júnior, pai de Hugh e irmão de Anita Harley, os cinco filhos dele recorreram à Justiça para fazer valer sua parte. A disputa envolvia tanto a administração das participações quanto o acesso aos dividendos.
Em 2013, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) deu uma decisão favorável aos cinco sobrinhos em uma das ações sobre o testamento. A administração conjunta de outra parcela das participações ainda foi objeto de um acórdão publicado em 2024. O inventário de Erenita antecede a disputa pela curatela e pelo patrimônio da própria Anita, tema da série ‘O Testamento’, do Globoplay.
Essa vivência familiar influenciou diretamente a filosofia da Aurum. Harley busca antecipar conflitos, propondo caminhos que deem autonomia a cada herdeiro sobre uma parte dos recursos. Assim, quando voltarem a se sentar à mesma mesa, o retorno de um investimento será um assunto a menos para resolver.
Estrutura enxuta e serviços sob medida
A estrutura da Aurum é enxuta e os serviços são contratados conforme as necessidades. Para conversas sobre questões patrimoniais e sucessórias, Harley prefere trabalhar com advogados externos, por exemplo, escolhidos conforme a especialidade exigida por cada caso. Essa flexibilidade permite um atendimento personalizado, sem custos fixos elevados.
Recentemente, ele ajudou um cliente com patrimônio inteiramente líquido em um ponto tributário que os advogados ainda não tinham levantado. Questionado sobre quanto precisava reservar para a sucessão, o cliente ouviu de Harley que, no inventário da própria avó, o juiz havia autorizado a liberação de dinheiro do espólio para pagar o imposto. Esse tipo de insight prático diferencia a atuação da Aurum.
A abordagem personalizada também se reflete na gestão de investimentos. Harley enfatiza a importância de um atendimento próximo, utilizando advogados externos conforme a necessidade. Dessa forma, cada família recebe soluções específicas para seus desafios patrimoniais.
Captação em tempos de incerteza política
Com passagens pelas áreas de private banking de HSBC, Itaú e Citi, Pereira chegou a fazer de cinco a seis reuniões presenciais por dia no período pós-eleitoral. A agenda, antes mais voltada à captação, passou a ser ocupada pelas famílias que já estavam na casa. As principais preocupações eram liquidez, qualidade do crédito e diversificação no exterior.
O saldo desse período pode ser considerado positivo: a casa ganhou quatro clientes e captou cerca de R$ 100 milhões. A Aurum, que atende 45 famílias e busca crescer, enfrentou desafios após a reeleição de Lula, mas conseguiu captar R$ 100 milhões recentemente. Esse resultado demonstra a confiança dos clientes na gestão de Harley.
A captação reforça a solidez da Aurum em um cenário de volatilidade. A casa continua focada em expandir sua base de famílias, mantendo o atendimento personalizado como diferencial competitivo.
Governança como prevenção de conflitos
Harley acredita que a prevenção de brigas societárias passa por uma governança clara desde o início. Às vezes, o caminho que propõe é dar a cada um autonomia sobre uma parte dos recursos – como no seu caso, onde nem todos continuam com o mesmo serviço. Essa estratégia reduz atritos e preserva relacionamentos familiares.
A experiência com a própria família mostrou que a falta de definição pode levar a longas batalhas judiciais. Por isso, a Aurum prioriza conversas francas sobre sucessão e administração de bens. O objetivo é evitar que disputas como a da Pernambucanas se repitam entre seus clientes.
Com uma carteira próxima de R$ 2 bilhões, a Aurum se posiciona como um parceiro estratégico para famílias de alto patrimônio. A lição de casa do herdeiro da Pernambucanas é clara: planejar hoje para evitar conflitos amanhã.