A Unimed Ribeirão Preto anunciou nesta semana seu planejamento estratégico, que estabelece o caminho da cooperativa até o ano de 2030. O documento, apresentado pela direção, visa organizar e direcionar as ações corporativas para os próximos anos, marcando uma nova fase na gestão da instituição de saúde.
O que define o novo planejamento estratégico
Esse planejamento estratégico define o direcionamento corporativo da Unimed Ribeirão Preto e organiza seus objetivos de médio e longo prazo. Para sua elaboração, o processo considerou as diretrizes institucionais da Unimed do Brasil, garantindo alinhamento com a rede nacional.
Processo de construção do documento
A construção do documento incluiu etapas como:
- Pesquisa de mercado
- Coleta de dados
- Análise do ambiente
- Validação pelo conselho de administração
Essas etapas asseguraram uma base sólida para as decisões estratégicas.
Dessa forma, a cooperativa busca consolidar uma visão clara para o futuro, preparando-se para os desafios e oportunidades da próxima década. A etapa de validação pelo conselho reforça o compromisso com a governança e a transparência no processo.
A metodologia por trás da gestão
Balanced Scorecard (BSC) como base
Para essa nova fase, a direção de referência da Unimed Ribeirão Preto está estruturada com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC). Esse modelo internacional de gestão organiza a atuação institucional em quatro dimensões complementares, oferecendo uma visão equilibrada do desempenho.
A partir dessas perspectivas, o novo planejamento traduz a visão de futuro da cooperativa em objetivos mensuráveis e integrados. O objetivo central é orientar líderes e equipes na execução das metas previstas para o período de 2025 a 2030.
Com isso, a instituição espera garantir que todas as ações estejam alinhadas com a estratégia definida, promovendo eficiência e resultados consistentes.
Fala da liderança sobre a nova etapa
Julio Cesar Paim, diretor geral e CEO da Unimed Ribeirão Preto, destacou a importância do momento. Para ele, esse novo trabalho inaugura uma etapa importante na condução da cooperativa, representando um marco na trajetória da instituição.
A intenção, segundo suas palavras, é garantir que continuemos entregando valor aos nossos médicos cooperados, colaboradores e clientes. Essa declaração reforça o compromisso da direção em manter o foco nos diferentes públicos que compõem o ecossistema da Unimed.
A busca por valor agregado permeia toda a estratégia desenhada para os próximos anos.
Próximos passos e execução do planejamento
Com o planejamento formalmente apresentado, a cooperativa agora se volta para a fase de implementação. O horizonte estabelecido até 2030 serve como um guia para as decisões e investimentos que serão realizados ao longo do período.
Monitoramento e engajamento
A metodologia Balanced Scorecard (BSC) oferece o framework necessário para monitorar o progresso em direção às metas. O sucesso da execução dependerá do engajamento de líderes e equipes, conforme destacado no documento.
A expectativa é que o planejamento sirva como uma bússola, direcionando os esforços coletivos para os resultados desejados. Assim, a Unimed Ribeirão Preto se posiciona para enfrentar o futuro com uma estratégia clara e bem estruturada.