O cofundador da Unico, empresa brasileira de biometria e identidade digital, fez uma declaração franca sobre os desafios da expansão empresarial. Durante o painel “Scaling Skills for Scaling Companies” no South Summit 2026, o empreendedor afirmou que “crescer me trouxe mais problemas”. O evento foi apresentado pelo fundador do portal Startups, Gustavo Brigatto, e trouxe reflexões sobre a trajetória de uma das startups mais emblemáticas do país.
O caminho até o status de unicórnio
A Unico, especializada em soluções de biometria e identidade digital, alcançou uma marca significativa em 2021. Naquele ano, a startup conquistou o status de unicórnio, termo que designa empresas de tecnologia com valor de mercado superior a US$ 1 bilhão.
Esse marco representou não apenas um sucesso financeiro, mas também um ponto de virada na história da companhia. A partir desse momento, novos desafios organizacionais e estratégicos começaram a surgir com mais intensidade.
O crescimento acelerado trouxe consigo demandas que antes não existiam em escala similar. A necessidade de escalar operações, expandir equipes e manter a qualidade dos serviços pressionou a estrutura da empresa.
Esse contexto ajuda a entender a afirmação do cofundador sobre os problemas que acompanham a expansão. A trajetória da Unico ilustra como o sucesso inicial pode abrir caminho para complexidades administrativas e operacionais.
Desafios na contratação de talentos
Limitações iniciais
Um dos aspectos mencionados indiretamente no painel diz respeito à construção de equipes. Nos primeiros anos de operação, a Unico não teria condições de contratar executivos sêniores.
Essa limitação inicial é comum em startups em fase de validação e busca por investimento. A falta de recursos financeiros e a incerteza sobre o futuro do negócio dificultam a atração de profissionais experientes para cargos de liderança.
Evolução na gestão de pessoas
Com o tempo e o crescimento da empresa, essa realidade mudou gradualmente. Executivos sêniores passaram pela companhia, contribuindo com sua experiência para o desenvolvimento organizacional.
A Unico manteve relacionamento com esses profissionais até o momento certo, estabelecendo parcerias estratégicas que ajudaram a consolidar sua posição no mercado. Essa evolução na gestão de pessoas reflete um aprendizado contínuo sobre como equilibrar crescimento com estabilidade.
Reflexões sobre escalabilidade empresarial
O painel do South Summit 2026 serviu como palco para discussões profundas sobre habilidades necessárias para empresas em expansão. A apresentação de Gustavo Brigatto, fundador do Startups, orientou o debate sobre como desenvolver competências que acompanhem o ritmo de crescimento.
A experiência da Unico ofereceu um caso concreto para analisar os obstáculos que surgem quando uma startup atinge escala significativa.
Complexidades do crescimento
A declaração do cofundador ressoa entre empreendedores que enfrentam transições similares. Problemas de gestão, cultura organizacional, processos internos e tomada de decisão tornam-se mais complexos conforme a empresa expande.
O que funcionava em uma equipe pequena pode não ser adequado para uma organização com centenas de funcionários e operações em múltiplos mercados. Essa realidade exige adaptação constante e desenvolvimento de novas capacidades gerenciais.
Lições para o ecossistema de startups
Reconhecimento realista dos desafios
A trajetória da Unico oferece insights valiosos para outras empresas em crescimento. A afirmação sobre os problemas do crescimento não deve ser interpretada como pessimismo, mas como reconhecimento realista dos desafios da escalabilidade.
Cada fase de desenvolvimento empresarial apresenta dificuldades específicas que exigem abordagens diferenciadas e aprendizado contínuo.
Timing nas decisões estratégicas
A experiência com executivos sêniores ilustra como o timing é crucial nas decisões estratégicas. Manter relacionamentos até o momento certo permite que empresas como a Unico aproveitem experiências sem comprometer sua agilidade característica.
Essa abordagem cuidadosa na construção de equipes de liderança pode fazer diferença no sucesso a longo prazo. O caso reforça que o crescimento, embora desejado, exige preparação e adaptação constante.
Repercussão e transparência
A declaração do cofundador da Unico ganhou destaque no portal Startups, onde o post “Crescer me trouxe mais problemas”, diz cofundador da Unico apareceu primeiro. Essa transparência sobre os desafios do crescimento empresarial contribui para um ecossistema de inovação mais realista e preparado.
Ao compartilhar dificuldades abertamente, líderes empresariais ajudam a criar uma cultura de aprendizado coletivo.
Importância dos espaços de debate
Eventos como o South Summit 2026 proporcionam espaços importantes para essas reflexões. Painéis como “Scaling Skills for Scaling Companies” permitem que empreendedores troquem experiências sobre os obstáculos do crescimento.
Essa troca de conhecimento é fundamental para desenvolver resiliência e encontrar soluções para problemas comuns no universo das startups. A trajetória da Unico continuará sendo observada como referência no setor de biometria e identidade digital.