Mudança estrutural no ecossistema de inovação
O ecossistema de inovação passa por uma transformação profunda. No ciclo anterior, o capital abundante impulsionava startups a crescer rapidamente. Agora, o cenário é de maior seletividade: os investimentos diminuíram e a alocação de recursos se tornou mais criteriosa. Essa nova realidade força as corporações a repensarem suas estratégias.
No Brasil, o Corporate Venture Capital (CVC) deixa de ser uma aposta experimental para se consolidar como ferramenta estratégica. Grandes empresas passam a enxergar o venture capital corporativo como meio de gerar valor estratégico, e não apenas retorno financeiro. Essa transição reflete a maturidade do mercado.
Valor estratégico do CVC
Com a evolução dos programas de inovação aberta, o diferencial competitivo do CVC mudou. Hoje, não se trata apenas de investir, mas de gerar valor estratégico tangível: acelerar provas de conceito, facilitar acesso ao mercado e reduzir barreiras operacionais e regulatórias. Os CVCs mais relevantes são aqueles capazes de transformar capital em execução.
Thiago Iglesias, Head do Torq (hub de inovação da Evertec), destaca que o foco não está mais no volume de investimento, mas na capacidade de integrar startups ao negócio principal. A ambidestria organizacional — equilibrar eficiência operacional de curto prazo com apostas em tecnologias disruptivas — torna-se o fator crítico para o sucesso.
Novos veículos sinalizam maturidade
A perspectiva é de retomada gradual, sustentada por uma nova geração de veículos mais especializados. Exemplos no Brasil incluem o Itaú Ventures, com R$ 500 milhões, e o GB Ventures, do Grupo Boticário, com R$ 100 milhões. Ambos já nascem com teses claras e governança estruturada, o que sinaliza um novo patamar de maturidade.
Esses fundos não são meros experimentos; representam um compromisso de longo prazo com a inovação. A estruturação prévia e a definição de teses de investimento mostram que as corporações aprenderam com ciclos anteriores.
Ambidestria como diferencial competitivo
O fator crítico passa a ser a ambidestria organizacional. Essa capacidade de equilibrar eficiência operacional de curto prazo com apostas em tecnologias disruptivas é o que separa os CVCs bem-sucedidos dos demais. O CVC deixa de atuar como um satélite de inovação para se tornar um mecanismo central de renovação estratégica e reciclagem de capital dentro das corporações.
Thiago Iglesias ressalta que, nesse novo ciclo, o CVC precisa estar integrado à estratégia corporativa. Não basta investir; é preciso criar pontes entre a startup e a operação da empresa. A execução é tão importante quanto o capital.
O artigo foi publicado no portal StartUpi como Convidado Especial. A fonte não detalhou a data exata da publicação, mas o conteúdo reflete as tendências atuais do mercado de inovação corporativa no Brasil.