Pedro Thompson afirmou, no contexto de um novo fundo, que a gestora que comanda é contrária ao hype. Além disso, a declaração foi dada durante o terceiro episódio do Encontro de Segunda, iniciativa do Startups com o Canal21. Ademais, na conversa, o gestor explicou por que a forma de avaliar oportunidades é o principal diferencial da Tuesday.
Encontro de Segunda: contexto e participação
O Encontro de Segunda é uma iniciativa do Startups com o Canal21. O projeto conta com o apoio do Instituto 12 e da Zoox Smart Data. Foi nesse ambiente, portanto, que Pedro Thompson participou do terceiro episódio e falou sobre a filosofia de investimento da gestora.
Durante a conversa, o gestor deixou clara sua posição em relação a modas e tendências passageiras. “Somos muito avessos a hype”, disse. A frase, direta, foi usada por ele para descrever o comportamento da Tuesday diante de oportunidades que despertam grande atenção do mercado.
Na visão de Pedro, contudo, essa aversão não significa rejeitar qualquer movimento. Todavia, o que ele evita é basear decisões apenas na euforia do momento. Para ele, portanto, é preciso ir além do ruído e analisar cada negócio com critério.
Vídeo: YouTube | Fonte: startups.com.br
Tuesday: uma gestora agnóstica
A Tuesday se define como “agnóstica”. Isso significa, por exemplo, que a gestora procura negócios nos quais enxerga potencial para destravar valor, independentemente da indústria. Em vez de se limitar a um setor, portanto, a equipe avalia empresas de diferentes segmentos com o mesmo tipo de olhar.
Segundo Pedro, essa característica acompanha a gestora desde a origem. “A Tuesday nasceu assim”, afirmou. A declaração indica, portanto, que a liberdade para atuar em vários setores não é uma estratégia nova, mas parte da identidade da casa.
O fato de ser agnóstica, porém, não significa aceitar qualquer oportunidade. Dessa forma, a gestora busca empresas em que exista uma combinação entre potencial de crescimento e uma agenda bem definida para transformar esse potencial em valor. Foi exatamente esse ponto, portanto, que Pedro destacou ao falar sobre o processo de avaliação.
Diferencial na avaliação de oportunidades
Para Pedro, o principal diferencial da Tuesday está na forma como avalia oportunidades. Essa forma foi resumida por ele em um princípio central: “O que buscamos são oportunidades em que enxergamos uma grande assimetria entre o valor de entrada e o potencial da empresa, desde que exista uma agenda clara para destravar esse valor”.
Essa fala, portanto, resume a tese da gestora. Ela se apoia em dois pilares:
- Assimetria: a diferença entre o valor pago na entrada e o potencial que a empresa pode alcançar.
- Agenda clara: o roteiro para destravar esse valor, condição indispensável para que a oportunidade se viabilize.
A busca por assimetria, portanto, ajuda a entender a aversão ao hype. Quando um negócio está em evidência, por exemplo, o valor de entrada costuma aumentar, reduzindo a folga entre preço e potencial. A Tuesday, portanto, prefere olhar para espaços menos disputados ou para empresas cujo valor ainda não foi totalmente reconhecido.
A agenda como condição
A citação de Pedro Thompson dá à agenda clara um papel central no processo de seleção. Não se trata apenas de identificar uma empresa com potencial; é preciso, sobretudo, saber como chegar lá. Dessa forma, a agenda funciona, na visão do gestor, como um roteiro que conecta o valor de entrada ao valor futuro.
Essa exigência, consequentemente, reduz o espaço para apostas baseadas apenas em intuição. Ao condicionar o investimento à existência de uma agenda, portanto, a Tuesday busca garantir que o potencial observado tenha caminhos concretos de realização. É um critério, em resumo, que impõe disciplina e ajuda a evitar armadilhas comuns em momentos de euforia.
Postura no mercado
A postura pública de Pedro Thompson contra o hype, portanto, é coerente com a estratégia da Tuesday. Ao afirmar que a gestora é muito avessa a hype, ele sinaliza que o processo de investimento não muda em função do humor do mercado. A declaração, ademais, reforça a preferência por negócios cujo valor ainda não foi totalmente percebido.
No Encontro de Segunda, o gestor apresentou essa mensagem em um contexto mais amplo. Ele explicou, por exemplo, que o principal diferencial está na avaliação das oportunidades e na busca por assimetria. A combinação entre aversão a hype, agnosticismo setorial e foco na agenda clara, em resumo, forma o núcleo da estratégia da Tuesday.
Novo fundo: o que se sabe?
A participação de Pedro Thompson no Encontro de Segunda ocorre em um momento marcado por um novo fundo. O post do Startups, por exemplo, destacou a frase “Somos muito avessos a hype”. A publicação, contudo, não traz detalhes adicionais sobre o novo fundo. A fonte, portanto, não detalhou.
O post “Somos muito avessos a hype”, diz Pedro Thompson, com novo fundo, apareceu primeiro em Startups.
Fonte
- startups.com.br
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