A família Batista está reformulando sua holding J&F, em um movimento estratégico para acessar o mercado internacional de dívida. A empresa incorporou formalmente seus negócios de celulose, mineração e bens de consumo e centralizou a gestão financeira do conglomerado. A reestruturação visa criar uma base mais sólida para futuras operações financeiras no exterior.
Consolidação de negócios e gestão financeira
A incorporação formal dos segmentos de celulose, mineração e bens de consumo marca uma nova fase para o conglomerado. Essa medida segue uma tendência de consolidação interna, já que no ano passado a empresa havia incorporado a Âmbar Energia à sua estrutura.
A centralização da gestão financeira é outro pilar da reestruturação, buscando maior eficiência e controle sobre as operações do grupo. Dessa forma, a J&F busca unificar seus diversos braços sob uma mesma governança corporativa.
Independência da JBS
Essa reorganização não afeta a operação independente da JBS, companhia de carnes listada na Bolsa de Nova York desde 2025. A J&F detém cerca de 50% das ações da JBS, mantendo-a como uma unidade de negócios autônoma dentro do ecossistema.
A separação operacional reforça a estratégia de manter a gigante do setor de proteínas com sua própria dinâmica de mercado.
Liderança para o novo ciclo
À frente da nova estrutura, Ramos Filho permanece como CEO da J&F, garantindo continuidade na condução dos negócios. Para o cargo de diretor financeiro, a empresa anunciou a nomeação de Fernando Storchi, atual presidente da Eldorado.
A escolha de Storchi reflete a busca por experiência em gestão financeira complexa, alinhada aos objetivos de acessar mercados de capitais. A mudança na diretoria ocorre em um momento de forte performance operacional.
Desempenho financeiro recente
O conglomerado registrou receita de R$ 490 bilhões nos 12 meses encerrados no terceiro trimestre de 2025, um volume que demanda uma gestão financeira robusta. Os novos comandantes terão a missão de capitalizar esse desempenho e traduzi-lo em melhores condições de crédito.
Avaliação das agências de risco
A nova estrutura da J&F já foi apresentada às agências de classificação de risco, obtendo as primeiras avaliações. As classificações posicionam a empresa da seguinte forma:
- S&P Global Ratings e Fitch: nota BB+ com perspectiva estável
- Moody’s: classificação Ba1, também com perspectiva estável
Essas classificações posicionam a J&F um nível abaixo do grau de investimento da JBS, indicando um perfil de crédito distinto entre a controladora e sua principal subsidiária.
Significado das classificações
As notas refletem a avaliação inicial do mercado sobre a reestruturação e a solidez financeira do conglomerado. A perspectiva estável sugere que as agências não esperam mudanças significativas no perfil de risco no curto prazo.
Essas classificações são um passo importante para os planos futuros da empresa no mercado de dívida.
Objetivos da reestruturação
A empresa quer melhorar seu perfil de crédito padronizando a apresentação de resultados e ampliando a transparência das divulgações. Essas medidas visam aumentar a confiança de investidores e credores, especialmente no cenário internacional.
De acordo com Fernando Storchi, o grupo prepara-se para uma possível janela de emissão de ações, um movimento que depende de um ambiente de mercado favorável. A padronização e a transparência são vistas como fundamentais para esse tipo de operação.
Centralização financeira
Além disso, a reestruturação busca criar uma base mais ágil para captar recursos quando necessário. A centralização financeira permite uma visão integrada do caixa e das necessidades de investimento de todo o conglomerado.
Esse arcabouço é crucial para aproveitar oportunidades que possam surgir no futuro. Embora o foco imediato não esteja em expansões agressivas, a holding quer estar preparada para movimentos estratégicos.
Estratégia para oportunidades futuras
Segundo Ramos Filho, o grupo não busca aquisições específicas no momento, mas quer estar preparado para grandes oportunidades. Essa postura indica uma estratégia cautelosa, priorizando a consolidação interna antes de novos investimentos externos significativos.
A reestruturação, portanto, serve como uma plataforma para eventual crescimento orgânico ou por meio de fusões e aquisições quando o momento for apropriado.
Exemplo recente de movimentação
Um exemplo recente de movimentação dentro do conglomerado ocorreu em outubro, quando a Âmbar concordou em adquirir um ativo nuclear da Axia Energia, antiga Centrais Elétricas Brasileiras, por R$ 535 milhões.
A operação demonstra a capacidade da holding de realizar transações estratégicas em seus setores de atuação. A aquisição reforça o portfólio de energia do grupo, um segmento que já havia sido integrado à estrutura no ano anterior.
Conclusão
A reorganização da J&F representa, assim, um esforço para alinhar estrutura, governança e finanças aos desafios de um conglomerado global. Com uma receita robusta, classificações de risco definidas e uma liderança consolidada, a holding da família Batista posiciona-se para os próximos capítulos de sua trajetória no mercado internacional.