MBRF mantém vendas no Oriente Médio apesar de tensões geopolíticas

Em meio a um cenário de incertezas no Oriente Médio, a MBRF conseguiu manter suas vendas na região. A empresa apostou na demanda aquecida por alimentos, que se mostrou resiliente mesmo com as tensões geopolíticas.

Demanda por alimentos em tempos de crise

O CEO Miguel Gularte afirmou nesta quarta-feira (18) que, em situações de incerteza, as pessoas priorizam a compra de comida e água. “Numa situação de incerteza, o sujeito compra comida e água. A comida nós estamos vendendo”, disse o executivo.

A declaração refere-se aos resultados do quarto trimestre de 2025 e reflete a confiança da companhia no consumo firme dos mercados do Oriente Médio e Norte da África (região Mena).

Estratégia de estoques antecipados

Para garantir o abastecimento, a MBRF adotou uma estratégia de posicionar estoques antecipadamente na região. Essa medida permitiu:

  • Mitigar riscos logísticos e operacionais
  • Assegurar a continuidade das vendas
  • Navegar por um período desafiador sem comprometer a presença no mercado

A tática demonstra um planejamento cuidadoso diante de cenários imprevisíveis, focando na resiliência da cadeia de suprimentos.

Resultados financeiros do quarto trimestre de 2025

Os números revelam um desempenho com altos e baixos para a MBRF. O cenário misto mostra crescimento nas vendas, mas pressão na lucratividade.

Receita em alta

A receita líquida atingiu R$ 43,9 bilhões no quarto trimestre de 2025. Isso representa:

  • Alta de aproximadamente 6% em relação aos R$ 41,3 bilhões do mesmo período de 2024
  • Confirmação de que as vendas permaneceram robustas
  • Capacidade da empresa em capitalizar sobre o consumo estável na região Mena

Lucratividade sob pressão

O resultado operacional ajustado (Ebitda) ficou em R$ 3,41 bilhões, mas apresentou um recuo de cerca de 9% na comparação com o quarto trimestre de 2024.

O lucro líquido despencou para R$ 91 milhões, uma queda de aproximadamente 91% em relação aos R$ 1,12 bilhão registrados um ano antes.

Explicação para a queda no lucro

A forte redução no lucro líquido tem uma explicação específica, segundo a empresa.

Ganhos não recorrentes em 2024

O período anterior foi inflado por ganhos não recorrentes, o que distorce a comparação anual. Os R$ 1,12 bilhão de lucro em 2024 incluíram receitas extraordinárias que não se repetiram em 2025.

Portanto, a comparação direta entre os dois anos não reflete necessariamente uma piora operacional contínua. Ainda assim, o resultado de R$ 91 milhões sinaliza um desempenho modesto no trimestre.

Perspectivas futuras para a MBRF

Olhando para o futuro, o CEO Miguel Gularte apresentou uma visão cautelosa, mas com alguns pontos positivos.

Oportunidades com redução da concorrência

O executivo vê algum alívio com o fechamento de capacidade por concorrentes no mercado. Essa redução na oferta pode criar oportunidades para a MBRF:

  • Consolidar sua posição
  • Melhorar preços
  • Oferecer um respiro para melhorar margens

Recuperação a partir de 2027

No entanto, Gularte indica que uma recuperação mais relevante do ciclo só deve ocorrer a partir de 2027. Essa projeção sugere que os próximos anos ainda podem ser desafiadores.

A empresa precisará gerenciar custos e eficiências enquanto aguarda uma melhora mais sustentada. A visão reflete uma leitura realista das condições econômicas e setoriais à frente.

Estratégia de estoques como diferencial competitivo

A abordagem de posicionar estoques antecipadamente na região Mena provou ser um diferencial crucial para a MBRF.

Vantagens operacionais

A estratégia permitiu que a empresa:

  • Mitigasse riscos associados a possíveis interrupções no abastecimento
  • Garantisse o fornecimento contínuo para clientes
  • Mantivesse a confiança e fidelidade no mercado

Em um ambiente onde a incerteza pode paralisar operações, a previsibilidade no estoque se tornou uma vantagem competitiva significativa.

Validação da aposta na demanda

O consumo firme na região Mena sustentou as vendas, validando a aposta da empresa na demanda por alimentos básicos. A afirmação do CEO sobre as prioridades de consumo em tempos de crise encontrou eco nos números de receita.

Essa sinergia entre estratégia operacional e comportamento do mercado reforça a resiliência do modelo de negócios da MBRF.

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