Rotina intensa com equipe reduzida
O CEO da Pier descreveu uma rotina intensa vivida por apenas três pessoas responsáveis por todos os processos da futura seguradora. Essas três pessoas trabalhavam de 12 a 14 horas por dia, incluindo fins de semana.
O modelo foi definido como ‘full life, não full time’, refletindo o comprometimento total com o projeto. Essa fase exigiu dedicação quase integral da equipe fundadora.
Sacrifícios da fase inicial
Além disso, essa etapa foi marcada por noites sem dormir, evidenciando o esforço contínuo para consolidar a startup. A combinação de horas extensas e privação de sono ilustra os sacrifícios iniciais necessários.
Esses elementos mostram como o empreendedorismo pode demandar uma entrega completa dos fundadores.
Desafios de captação e regulatórios
Houve negativas de dezenas de fundos de investimento durante o processo de captação de recursos. Paralelamente, ocorreram negativas de 47 seguradoras, dificultando parcerias essenciais para o negócio.
Barreiras no setor de seguros
Houve ainda entraves regulatórios que complicaram a operação no setor de seguros. Ninguém acreditava no que a gente queria construir, mas a gente não desistiu, conforme relatado pelo fundador.
Essa resistência diante do ceticismo externo foi crucial para manter o projeto em andamento. A persistência se mostrou um fator determinante para superar obstáculos.
Crescimento e fase visceral
Igor chamou de ‘fase visceral’ da Pier o período em que a startup chegou a alcançar seus primeiros R$ 5 milhões em faturamento em 2019. Esse marco representou um ponto de virada após as dificuldades iniciais.
Evolução do faturamento
Os R$ 5 milhões viriam a se tornar R$ 10 milhões posteriormente, em 2020, demonstrando crescimento consistente. Igor destacou que essa mistura de persistência e propósito permitiu que a companhia superasse barreiras técnicas, legais e emocionais.
O propósito era o desejo de mudar a forma como os brasileiros se relacionam com seguros. Essa motivação ajudou a sustentar a equipe durante os momentos mais desafiadores.
Estratégia e clareza empresarial
Igor reforçou a importância de clareza estratégica desde os primeiros passos de uma startup. Ele citou o conceito ‘onde jogar e como vencer’, em tradução literal do inglês.
Definição de ambição
Esse princípio orienta a definição de metas e métodos para alcançá-las. Ele explicou que todo empreendedor precisa definir, antes de tudo, qual é sua ambição.
A ambição é a inspiração que guia a jornada, servindo como norte para decisões críticas. Ter essa direção clara facilita a navegação por incertezas e adversidades.
Superação através da persistência
A combinação de persistência e propósito foi fundamental para vencer obstáculos diversos. Barreiras técnicas, legais e emocionais foram superadas graças a essa abordagem.
A jornada ilustra que o empreendedorismo exige resiliência contínua. O post ‘Empreender é sempre muito difícil’, diz fundador da Pier apareceu primeiro em Startups, reforçando a mensagem central.
Essa afirmação sintetiza a experiência compartilhada sobre os desafios do setor. A história serve como aprendizado para outros empreendedores.